随着中国经济的持续升温,旅游产业市场容量的不断升级,人口老龄化,农村城市化进程的加快,促使宾馆、酒店、医院业加快扩张速度.人们收入的不断增加,消费观念的改变,大型餐饮连锁、大型桑拿洗浴、大型美容连锁机构...等休闲服务产业也随之不断的发展壮大,这些产业不断发展壮大的同时,却也引发了一些相关的问题.“快速高质的布草清洗”就是其中的主要问题之一.

　　在医院不断扩建住院大楼,增加床位;宾馆、经济连锁酒店等旅游服务行业由于客源增加不断扩张的同时,对布草洗涤服务的需求也在不断增加.有需求就有市场,据不完全统计,现在仍然有部分单位采用传统的洗涤方式去洗涤,如:家用洗衣机、半自动的卧式洗衣设备甚或人工洗涤,既造成了各种资源的严重浪费,也达不到洗涤质量的要求. 　　

      经权威部门的调查核算,每年因为这些不科学的洗涤方式,给国家造成了数以亿吨计算的水资源、人力资源的浪费.所以集中和科学的洗涤方式是当前一些大、中型宾馆、酒店、餐饮、休闲娱乐机构等服务行业急需解决的实际问题.随着社会专业化分工的越来越细,这些企业也很愿意把这部分业务外包. 　

  　就目前市场潜在需求量来估算:以市县级规模为业务计算单位,各市县级均有至少500吨/年左右的布草洗涤业务量.500吨/年左右的业务量足以支撑数家投资30-100万的布草洗涤厂运营,并有至少30万元以上的年纯利润. 　　

      有些发达的县市,有些经商意识超群的人已经捷足先登,开始涉足洗衣厂这个行业.虽然占尽了天时地利,没有人参与竞争,但是,因为投资人的经营理念落后,管理水平欠缺,没有专业培训,而洗衣质量不高等诸多原因,虽然所从事的是朝阳行业,但是,却感觉力不从心,困难重重.

 　 主要体现在: 　　

      1)行业低水平竞争严重,没有品牌经营,收费普遍不高,而经营成本却居高不下; 　　 

      2)没有成本控制概念,管理经验欠缺,员工流失严重; 　　

      3)没有经过系统培训,洗衣技术不过硬,客户满意率低; 　　

      4)设备自动化程度低、效率低、产值低、能耗高,投入产出不成正比; 　　

      5)没有专业人士咨询指导,走弯路、走错路、被欺骗、入歧途,经营风险系数高.

布草洗涤厂服务的对象:宾馆、酒店、医院、大型厂矿企业、服装厂、桑拿中心、大型美容连锁、大型餐饮、健身房、学校、航空后勤保障系统、铁路后勤保障系统、长途客运后勤服务等等.

（一）起步型投资方案：

（二）、创业型投资方案：

（三）、投资型 设备配置方案：

（四）、大型设备配置方案：

鸿尔高质布草洗涤连锁对工厂的选址有如下建议：

　　1）、根据投资规模，选择厂房面积可在100——1000平米之间。

　　2）、厂房结构可以是跨梁式单层结构或者是框架式多层结构均可。（鸿尔洗涤设备可在每平方能承重1吨的二楼置放，如果没有电梯的话，鸿尔可协助在楼外设计提升机，以解决布草运输问题）。

　　3）、工厂所处位置以城乡结合部为佳，但是要求交通便利，进出方便。

　　4）、必须能提供15KW---150KW以上的三相动力电源，以及进、排水问题。

　　5）、厂房也可与印染厂、毛巾厂、电厂、化工厂、水泥厂、蒸汽厂等有蒸汽源的单位相邻。（同时也要注意：虽然不需自购锅炉，但是也需要考虑到这些企业能不能一年365天全天供应蒸汽，蒸汽价格多少都要考虑的，否则到时候会影响到洗衣厂的正常运作和成本问题）。

　  （1）员工招聘与各阶段员工薪酬体系的建立；

　　（2）如何解决布草收发中的数量短缺问题；

　　（3）逐步提高洗衣厂收费价格的技巧；

　　（4）怎么样节能降耗；

　　（5）洗衣厂各项费用支出的控制标准。

　

核算项目		起步型	创业型规模	规模型规模
每天产值	布草日洗涤量(10小时)	10小时×60分钟÷60分钟/次×100公斤/车=1000公斤/天	10小时×60分钟÷60分钟/次×250公斤/车=2500公斤/天	10小时×60分钟÷60分钟/次×450公斤/车=4500公斤/天
	平均收费1.82元/公斤	1.87元/公斤×1000公斤/天=1870元/天	1.87元/公斤×2500公斤/天=4675元/天	1.87元/公斤×4500公斤/天=8415元/天
电费（国家规定0.8元/度）		10小时×（洗脱2+烘干4+烫平1.5+锅炉4）KW/小时×1元/度=115元/天	10小时×（洗脱5+烘干8+烫平2.2+折叠1+锅炉6）KW/小时×1元/度=222元/天	10小时×（洗脱9+烘干16+烫平2.2+折叠1+锅炉8）KW/小时×1元/度=362元/天
水费（自来水，地下水每吨成本约1.5元）		1000公斤/天×（水1800KG/车÷100公斤布草）×0.004元/吨=72元/天	1000公斤/天×（水1800KG/车÷100公斤布草）×0.004元/吨=72元/天	4500公斤/天×（水1800KG/车÷100公斤布草）公斤布草×0.004元/吨=324元/天
人员工资（地域有差异）		（水洗前处理1人+烫平4人+烘干毛巾折叠1人+送货2人+锅炉1人+厂长1人）10人×1800元/月÷30天/月=600元/天	（水洗前处理烘干3人+烫平4人+毛巾折叠1人+送货4人+锅炉1人+厂长1人+厨师1人+备用2人）17人×2000元/月÷30天/月=1133元/天	（水洗前处理烘干4人+烫平5人+毛巾折叠2人+送货6人+锅炉1人+厂长1人+厨师1人+办公财务1人+备用3人）24人×2000元/月÷30天/月=1600元/天
场地租金（地域有差异）		200㎡×0.3元/㎡/天=60元/天	400㎡×0.3元/㎡/天=120元/天	600㎡×0.3元/㎡/天=180元/天
洗涤原料（上等原料）		1000公斤/天×0.12元/公斤=120元/天	2500公斤/天×0.12元/公斤=300元/天	4500公斤/天×0.12元/公斤=540元/天
车辆油费		1辆车/天/4趟×10KM×0.5元=20元/天	2辆车/天/10趟×10KM×0.5元=100元/天	3辆车/天/14趟×10KM×0.5元=210元/天
餐费		中餐10人×4元/顿=40元/天	（中餐+晚餐）17人×4元/顿=136元/天	（中餐+晚餐）24人×4元/顿×2=192元/天
其他不可预计开支(按每天毛收入的5%计算)		1870元/天×5%=93.5元/天	4675元/天×5%=233元/天	8415元/天×5%=420元/天
燃煤锅炉（用节能设备和措施再省约30%）		6小时/天×80公斤/小时×0.6元/公斤=280元/天	6小时/天×200公斤/小时×0.6元/公斤=720元/天	6小时/天×360公斤/时×0.6元/公斤= 1296元/天
燃材锅炉（用节能设备和措施再省约30%）		7小时/天×150公斤/小时×0.15元/公斤=157.5元/天	7小时/天×375公斤/小时×0.15元/公斤=393元/	7小时/天×675公斤/时×0.15元/公斤=708元/天
每天支出合计		115元/天＋72元/天＋600元/天＋60元/天＋120元/天＋20元/天＋40元/天+93.5元/天＋280元/天=1400元/天（燃煤锅炉）	222元/天＋180元/天＋1133元/天＋120元/天＋300元/天＋100元/天＋136元/天＋233元/天+720元/天=3144元/天（燃煤锅炉）	362元/天＋324元/天＋1600元/天＋180元/天＋540元/天＋210元/天＋192元/天＋420+1296元/天 =5124元/天（燃煤锅炉）
		115元/天＋72元/天＋600元/天＋60元/天＋120元/天＋20元/天＋40元/天+93.5元/天＋157.5元/天=1278元/天（燃材锅炉）	222元/天＋180元/天＋1133元/天＋120元/天＋300元/天＋100元/天＋136元/天＋233元/天+393元/天=2817元/天（燃材锅炉）	362元/天＋324元/天＋1267元/天＋180元/天＋540元/天＋210元/天＋76元/天＋420+708元/天 =4536元/天（燃材锅炉）
日纯利润		1870元/天－1400元/天=470元/天（燃煤锅炉）	4675元/天－3144元/天=1531元/天（燃煤锅炉）	8415元/天－5214元/天 =3201元/天（燃煤锅炉）
年纯利润		470元/天×360天/年=16.9万元/年（燃煤锅炉）	1531元/天×360天/年=55.1万元/年（燃煤锅炉）	3201元/天×360天/年 =115.2万元/年（燃煤锅炉）
日纯利润		1870元/天－1400元/天=470元/天（燃煤锅炉）	4675元/天－3144元/天=1531元/天（燃煤锅炉）	8415元/天－5214元/天 =3201元/天（燃煤锅炉）
		1870元/天－1278元/天=592元/天（燃材锅炉）	4675元/天－2817元/天=1858元/天（燃材锅炉）	8415元/天－4536元/天 =3879元/天（燃材锅炉）
年纯利润		470元/天×360天/年=16.9万元/年（燃煤锅炉）	1531元/天×360天/年=55.1万元/年（燃煤锅炉）	3201元/天×360天/年 =115.2万元/年（燃煤锅炉）
		592元/天×360天/年=21.3万元/年（燃材锅炉）	1858元/天×360天/年=66.9万元/年（燃材锅炉）	3879元/天×360天/年 =139.6万元/天（燃材锅炉）